Lợi Thế Quản Lý

Lợi thế quản lý của Kaiser là tâm niệm cốt lõi hướng đến con người. Tâm niệm này luôn được thể hiện các hoạt động quản lý của công ty ở tất cả các cấp, cho phép Kaiser đạt được một môi trường quản lý hiệu quả và hài hòa giữa các nền văn hóa và bối cảnh nhân viên đa dạng.

1.       Khái niện quản ly định hướng con người 

• Đề cao chuyên môn của nhân viên: Kaiser đặc biệt coi trọng kỹ năng và kinh nghiệm làm việc của nhân viên, đồng thời hướng tới một môi trường quản lý nhân văn. Công ty tôn vinh sự đa dạng, chào đón những cá nhân đến từ nhiều vùng miền, với những trải nghiệm và góc nhìn khác nhau, cùng chung tay đóng góp vào sự phát triển của đại gia đình Kaiser.

• Khuyến khích dung hòa khác biệt: Công ty tạo điều kiện để nhân viên tìm tiếng nói chung trong công việc, tôn trọng sự khác biệt và cùng nhau đóng góp ý kiến. Bằng cách lắng nghe ý kiến số đông, Kaiser hướng đến một môi trường quản lý hài hòa và gắn kết.

2.      Cơ chế giao tiếp và phản hồi hiệu quả

• Phòng quan hệ nhân viên: Công ty đã thành lập phòng quan hệ nhân viên để tạo điều kiện giao tiếp giữa nhân viên và quản ly. Nhân viên có thể đưa ra y kiến, đề xuất của mình về vấn đề quản lý, suất ăn, tiền lương, phúc lợi,… của công ty thông qua hộp thư góp ý.

• Phòng quan hệ nhân viên: Công ty đã thành lập phòng quan hệ nhân viên để tạo điều kiện giao tiếp giữa nhân viên và quản ly. Nhân viên có thể đưa ra y kiến, đề xuất của mình về vấn đề quản lý, suất ăn, tiền lương, phúc lợi,… của công ty thông qua hộp thư góp ý.

• Các cuộc họp giao tiếp và phối hợp : Các cuộc họp giao tiếp và phối hợp thường xuyên hàng tuần với quản lý giám sát cấp một và các biện pháp khác đảm bảo rằng các vấn đề khác nhau trong và ngoài công ty có thể được giải quyết ngay từ khi còn sơ khai, đồng thời thúc đẩy sự kết hợp hài hòa trong quản lý công ty

   

3.       Mục đích quản ly chặt chẽ và thực dụng

• Quy trình ra quyết định: Công ty tuân thủ thái độ làm việc nghiêm túc khi xây dựng các kế hoạch dài hạn hoặc tiến hành các hoạt động hàng ngày. Mọi quyết định đều được thảo luận và cân nhắc tại các cuộc họp liên quan, cuối cùng đạt được sự đồng thuận và thực hiện.

• Tiêu chuẩn thực hiện: Cho dù đó là kế hoạch chiến lược hay công việc hàng ngày của công ty, chúng đều được thực hiện từng bước và có trình tự để đảm bảo rằng mỗi công việc đều được tiến hành một cách hiệu quả.

4.       Sự hợp tác của đội ngũ quản lý đa quốc gia

• Đội ngũ quản lý đa quốc gia: Đội ngũ quản lý của Kaisher bao gồm các chuyên gia đến từ Trung Quốc đại lục, Đài Loan, Hoa Kỳ (Mỹ) và nhiều quốc gia khác.... Dựa trên chuyên môn sở trường tương ứng của từng người, cùng với sự phối hợp mật thiết cùng với nhân viên địa phương và cùng nhau làm việc để tối đa hóa hiệu suất công suất sản xuất của công ty.

• Tiêu chuẩn quốc tế: Sự hợp tác của đội ngũ quản lý đa quốc gia không chỉ nâng cao tiêu chuẩn quốc tế hóa của công ty mà còn thúc đẩy việc trao đổi kinh nghiệm quản lý và kết hợp công nghệ tiên tiến.

5.       Chú trọng đến an toàn và quyền lợi lao động

• Đảm bảo an toàn : Kaiser rất xem trọng vấn đề an toàn lao động và đảm bảo người lao động được đảm bảo sự an toàn trong môi trường sản xuất và làm việc. Công ty đầu tư vào việc trang bị các phương tiện và thiết bị an toàn tiên tiến, đồng thời thường xuyên tiến hành huấn luyện và diễn tập an toàn định kỳ để giảm thương tích trong công việc và duy trì sự an toàn cho nhân viên.

• Bảo vệ quyền và lợi ích: Công ty đã xây dựng đầy đủ hợp đồng lao động và chính sách bảo vệ quyền lợi của người lao động nhằm đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động được bảo vệ đầy đủ. Bao gồm mức lương, phúc lợi và an sinh xã hội hợp lý cũng như cơ hội thăng tiến và phát triển công bằng.

• Sức khỏe và phúc lợi: Kaiser luôn quan tâm đến sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên và cung cấp các dịch vụ khám sức khỏe toàn diện và phúc lợi y tế. Đồng thời, công ty đã thành lập phòng quan hệ lao động để giải quyết các vấn đề liên quan đến quyền và lợi ích của người lao động, đảm bảo quyền và lợi ích của người lao động trong công việc không bị xâm phạm.

Nội thất Kaiser đã thiết lập một hệ thống quản lý hài hòa và hiệu quả thông qua các tâm niệm quản lý hướng đến con người, cơ chế giao tiếp hiệu quả, mục đích quản lý nghiêm ngặt và thực tế, sự hợp tác của đội ngũ quản lý đa quốc gia chú trọng vào quyền và an toàn lao động. Lợi thế quản lý này không chỉ thúc đẩy sự hài hòa nội bộ của công ty mà còn tăng cường hiệu quả hoạt động tổng thể và khả năng cạnh tranh trên thị trường của công ty.