Sự cạnh tranh cốt lõi của nội thất Kaiser không chỉ nằm ở trang thiết bị tiên tiến mà còn ở việc có một đội ngũ xuất sắc gồm những nhà quản lý chuyên nghiệp hạng nhất và kỹ thuật viên xuất sắc.
Sự cạnh tranh cốt lõi của nội thất Kaiser không chỉ nằm ở trang thiết bị tiên tiến mà còn ở việc có một đội ngũ xuất sắc gồm những nhà quản lý chuyên nghiệp hạng nhất và kỹ thuật viên xuất sắc. Những nhân viên này là tài sản quý giá nhất của nội thất Kaiser, kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm phong phú của họ đã đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển không ngừng của công ty.
1. Nguồn nhân tài xuất sắc đa dạng
- Đội ngũ kỹ thuật Kaiser đến từ những người ưu tú của các lĩnh vực khác nhau mà tạo thành. Một số là ứng viên xuất sắc được lựa chọn từ các công ty Trung Quốc đại lục, một số là sinh viên tối nghiệp xuất sắc được tuyển dụng trực tiếp từ Đại học Lâm nghiệp Đông Bắc, số khác là các chuyên gia trong ngành được tuyển dụng thông qua các thị trường nhân tài lớn, thông qua giám đốc chuyên ngành tuyển dụng mức lương cao. Đa dạng bối cảnh của những nhân viên này mang lại vô số kỹ năng chuyên nghiệp và tư duy đổi mới cho Kaiser.
2. Kế thừa công nghệ truyền thống và hiện đại
- Các kỹ thuật viên của Nội thất Kaiser không chỉ đóng vai trò quan trọng trong các bộ phận khác nhau, mà còn truyền đạt vững chắc những công nghệ tiên tiến nhất cho thế hệ kỹ thuật viên mới dựa trên quan niệm truyền thống “thầy-trò kế thừa”. Để đảm bảo tính toàn vẹn của kế thừa công nghệ, công ty đã thành lập một trung tâm điện ảnh, truyền hình và đầu tư nhiều nguồn lực để ghi lại và chụp ảnh chi tiết quy trình vận hành và bảo trì khoa học và tiêu chuẩn hóa các loại máy móc khác nhau của công ty. Những nội dung này sau khi xử lý kỹ thuật chuyên nghiệp, được sản xuất thành tài liệu đào tạo giống phim truyền hình sống động như thật. Thông qua những tài liệu giảng dạy này, mỗi nhân viên của công ty có thể nắm bắt chính xác những điểm mấu chốt của hoạt động kỹ thuật, đảm bảo công nghệ trình độ cao được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.
3. Tài liệu quản lý của hệ thống hoá
- Công ty rất coi trọng việc quản lý kiến thức kỹ thuận một cách có hệ thống hoá. Mỗi bộ phận hậu cần biên soạn các lưu trình cụ thể thành các hướng dẫn công việc tiêu chuẩn, do sau sự kiểm soát chặt chẽ của chủ quản trở thành tư liệu kỹ thuật quan trọng của công ty. Các tài liệu này bao gồm hướng dẫn sử dụng thiết bị máy móc, sổ tay bảo trì sữa chữa,..vv.. tất cả đều được trung tâm thống nhất phân loại và quản lý, lưu trữ dạng tập tin văn bản và tập tin điện tử. Hệ thống quản lý chặt chẽ này giúp loại bỏ các lỗi kỹ thuật do nhân viên nghỉ việc, giữ cho trình độ quản lý và công nghệ của công ty luôn dẫn đầu trong ngành.
4. Giới thiệu và đào tạo nhân tài liên tục
- Nội thất Kaiser dựa trên nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, đã giới thiệu những tài năng xuất sắc trong ngành đúng lúc và tiếp tục thổi sức sống mới vào hoạt động sản xuất và nghiên cứu phát triển chuyên ngành của công ty. Công ty có bộ phận nhân sự chuyên trách đào tạo kỹ năng chuyên môn cho nhân viên mới, nhân viên hiện tại và cán bộ. Mỗi nhân viên được đào tạo và kiểm tra đánh giá định kỳ, người thông qua kiểm tra đánh giá sẽ được tăng lương và có cơ hội thăng tiến. Cơ chế cạnh tranh lành mạnh này không chỉ tạo động lực cho nhân viên không ngừng tiến bộ mà còn đảm bảo nội thất Kaiser luôn duy trì được lợi thế kỹ thuật vững chắc trong ngành nội thất thế giới.
- Nội thất kaiser thông qua việc quản lý và chuyên tâm đào tạo nhân tài kỹ thuật, và việc liên tục kế thừa cùng với đổi mới công nghệ tiên tiến, đã làm duy trì vị trú dẫn đầu trong ngành. Với những lợi thế kỹ thuật này, Kaiser sẽ tiếp tục vì khách hàng trên toàn thế giới cung cấp các sản phẩm nội thất tuyệt vời, thúc đẩy công ty hướng tới thành công lớn hơn.
